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好"马"该不该去吃回头"草"? 求职者要想清楚

  雇用离职员工有什么优势?答案是节约招聘成本;而且,他们比新员工更容易提前进入工作状态。事实上,国外不少大公司很珍惜离职员工,并将之视为宝贵的资源。正因为企业是这种态度,职场回头草现象正在受到越来越多的求职者关注。

  谁在吃职场“回头草”?

  案例一:

  口述:阿黄 营销经理

  去年离开现在的公司,再到前不久回来,期间正好隔了一年。

  我们这一行是做航空材料的,非常偏门。即使是做营销,最好也是相关专业毕业,如果再有几年做市场的经验,就更加难得。

  以前的顶头上司在这一行做了十几年,工厂里待过,市场也跑过,“老法师”一名。所以,一旦有新公司开张,他绝对是炙手可热的“猎物”。只因为他跟老板私交甚好,加上职位、薪水又给得丰厚,所以一直没挪窝。

  像我这样资历虽浅,毕竟也是可以直接拿来用的,打我主意的人也不少。一个高薪Offer砸过来,谁能拒绝得了?于是,去年我跳去了一家同类公司。

  当时是想,到哪里都一样干活,但实际情况并非如此。虽然薪水比在原来公司涨了一倍,但气不过的是:公司里不少“元老”光拿钱不干活,升职又特别快,牢牢地压在我这个“新人”头上。

  同行难免经常碰头,遇见以前的上司,询问起近况,我也一五一十说了。结果,没过多久,就接到老东家人事部的电话,说正好有个经理的职位空缺。如果我回去,职位升了一级,薪水虽没有新东家给的多,但比以前,还是涨了一截。

  回到公司那天,感觉真是亲切。到底是做生不如做熟。唯一的苦恼是我自己有了压力???老东家不计前嫌,还给我升职加薪,不做点事情出来多没面子啊……

  案例二:

  口述:韩小姐 客户服务经理

  上次跳槽,其实是负气出走。

  平心而论,我为公司服务这四五年,每有客户谈起我,没有不跷起大拇指的。我对客户,向来是将心比心,拿他们的问题当我自己的麻烦来处理,即便是些分外事,我也尽心竭力做好。

  但是,上司和我的理念不一样,私底下还会说什么“不要太宠客户,不归我们管的事情,就是要坚决打回去”。我是个直性子,每次听他口沫横飞地“指导”,虽然嘴上不说什么,脸色估计总是不以为然。

  日久天长,上司自然不待见我。有一次,他硬把我负责的一家大客户夺了过去,结果,对方不买他面子,一个电话打给大老板,指名要我负责。上司气得要死,平时言辞间,对我更是夹枪带棒。我火气一上来,联系了相熟的猎头便跳了槽。

  我走后半年,那位上司终于不得人心,离开了公司。新主管是从其他部门调过来的,算是半个“空降兵”,原本和我也打过几次交道。他手下正缺人,便打电话给我,问我是否愿意回去,条件自然是升职加薪。

  当时跳槽太急,顾不得挑挑拣拣,新工作和旧职位相比,只能算是平调,如今这样的好机会,当然不能错过。重回旧东家,虽然也有些“刺头”觉得我升职太容易,风言风语,但幸亏上司处处维护我,这口“回头草”吃得还算舒服。

  是什么成为员工

  吃“回头草”的

  最大障碍?

  尽管吃回头草有N条理由,但在谈到回头的最大顾虑时,面子问题成为最大的阻碍。接近半数的人认为再回去面子上实在挂不住。“当初离开时,把话都说得太漂亮了,现在回去就等于自己拿石头砸自己的脚。并不是所有的旧同事都会理解的,别人可能嘴上不说,但心里总会怪怪的。”项目经理何先生的话表达出很多想回头人的最大顾虑。

  “离开时的原因并没有改变”是不想回头的第二大原因。多数人认为,尽管现在工作并不如意,比不上原先的条件,但再回头,一切又落入了离开时的样子,自己不就陷入原先的怪圈?公司制度文化仍然没有改变多少,这也是不少“回头马”的潜在顾虑。已经跳槽的张小姐表示,虽然老东家盛邀自己回去,但公司原有的那种行事风格并没有改变,还是多做多错,不做事的反而没有错。所以她还是婉转地谢绝了老东家的好意,尽管现在的职位与薪资并不算好,但至少工作本身令人愉快。

  专家点评:

  “回头草”好吃要慎重

  专家指出,回头时需要慎重考虑以下几点:

  1.原来的职位是否已经有人代替,如果是这样,回去可能职位就有所变化。

  2.不要因为旧老板的盛情难却,而忽视了当初离开时的原因。

  3.一般情况下,不要一遇不如意就马上想回头,太快的回头会给旧东家有种草率的感觉。

  4.离开的时间越长,旧公司的变化也可能越大。当你再次投入时,一定要与旧朋友旧公司重新沟通,尽快获得最新的认识。

  5.跨职业或是跨行业的回头,会面临更多挑战,必须要有应对新的压力准备。

  6.回头也是一种跳槽,跳槽需要准备什么,回头时也需要。

  7.旧同事的口碑很重要。如果当初离开时并不是“漂亮”辞职,再想回头就有点“玄”。

  好马怎样去吃“回头草”?

  企业心态:面对想回头的员工,企业经理难免会冒出一连串关于该员工跳槽以后工作经历的疑问。一个曾经离职的员工有重新返回的念头,很大程度上与他过往的职场经历有一定的联系,而这些经历也成为衡量他复职动机的重要因素。既然当初决定了离开,必然有离开的理由。而现在又要回来,他回来的原因又是什么。这些都是企业在衡量是否录用打算复职员工时不得不考虑的因素。

  对于那些以生产技术为主要生命力的企业如IT业来说,员工尤其是掌握核心技术的员工的离去,对企业而言是一种重大的损失。考虑接受员工回头的时候一定要考虑市场技术等变化因素,有些缺陷并不是员工复职就能够弥补的。而对于那些不以技术为命脉的公司来说,企业通常在员工离职后会马上寻觅合适人选来填补空缺。员工尤其是基层员工回来,对企业发展而言,其实也没有太大意义。

  总之,企业接受回头员工的先决条件就是??你得是好马。企业乐意看到的情况是好马吃到回头草,如果你是匹好马,那么企业会认为节约了招聘成本;由于你是老员工,自然要比新员工更容易提前进入工作状态;同时出去过的员工一定看到了外面世界的精彩与无奈,再次回头证明这个员工是成熟的,并且应该理解企业的文化。

  员工应对:很多时候,原企业会主动向离职员工张开热情接纳的臂膀,给较高的职位或丰厚的薪水。此时,员工应该理智地权衡一下,要看看回去后自己发展的空间大吗?要知道你在新公司学到新技能,但如果原东家提供的职位不具有挑战性,那新技能也就没了用武之地。

  当你离开公司经历、心态都发生变化时,其实公司也在变化。如果你自己没有一点让公司看来可喜的进步,那么公司可能就不会为你提供一份丰美的回头草了。因此,准备回头时也应该尝试与旧同事沟通,了解在你离职后公司发生的变化。

  想回头,却不知道旧东家的想法,或者并不清楚旧东家是否有所变化,那么原有公司的旧同事将是你最好的突破点。这又涉及到职场做人的问题,如果你并不是因为人际关系紧张而离职,离职的时候又能把交接工作做好,给旧同事旧老板留下好印象,那么再回去重拾“旧爱”的成功率会更大些。

(责任编辑:陈大伟)

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