私人博物馆的制度化生存

   私人博物馆建立起来后，运营理念是个关键问题。摆在私人博物馆面前的两大难题是业务成长和经济支撑，如何更好地经营下去，在巨大的开支面前，怎样更好地筹措资金，都是私人博物馆需要探索的问题。

　　除了提升博物馆的展品、展览方式的专业化程度外，提高私人博物馆的另一个重要途径就是提升经营水准。

　　在美国，当博物馆由公立向私立过渡时，自身经营收入所占份额由公立博物馆的2.2％-11.1％上升到私立博物馆的14％-49.5％。美国的现状表明，私人博物馆仍然需要通过自身的经营来获取一部分经费。

　　目前，一部分私人博物馆也在探讨盈利模式，比如到海外参展以提高知名度，将展品有偿出租给其他机构展览，或者模仿香港在人群密集的商业区布展加深市民对博物馆的认识等等。

　　马未都则借鉴西方大学的校董制，将私人博物馆改成理事制度。如此一来，博物馆所需资金得到了有效保证。建馆之初，博物馆本是他个人名下的私人性质，但现在已变成董事会制。马未都觉得，博物馆只能依赖一个制度生存，而不能依靠一个人来生存。

　　“以前呢，博物馆好比一辆公交车，我是司机，累了也必须开，没人替我。现在我还是开着这辆车，但是车上坐满乘客，而且每个乘客都会开车。这样，如果我累了，有一天下了车，博物馆这辆大车还可以继续向前开，谁下车都没关系。一个良好的制度要比一个优秀的人重要得多。我希望在我有能力的时候把这个良好制度建立起来，将来可以把这个物质和文化的、有形的和无形的财富留给社会。一百年、两百年后，观复博物馆依然存在，这是我的愿望，也是全体董事的愿望。”

　　目前，观复博物馆的资金来源主要是三块：一是来自董事会，由为数不多的几个成功企业家组成，每年拨一定的款出来。二是来自理事会，这部分人不用承担博物馆的社会责任，拥有荣誉头衔。马未都说：“在国外，能做博物馆的理事那是相当高的荣誉，是用钱也买不到的，现在国内也有相当成功的人士认识到了这一点，我们的理事对博物馆有不定期的赞助。”第三，建立了博物馆会员制，每年1000元的会费，享受诸多的优惠政策，目前这方面发展得很好。

　　马未都的经验为私人博物馆提供了一种方向??如何让私人博物馆实现可持续发展，将是很多博物馆在未来需要面对和探索的问题。■

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